西南市场捷报：“高金”牵手青花瓷

西南市场一直以来都是国内重要的猪肉市场，生猪存栏与产量占全国的近三成以上，在这个区域内，有许多农业产业化做的非常出色的龙头企业，不仅通过产业化的建设逐步完善了自身的产业链，同时通过资本运作在资本市场上成功上市，塑造了一个个农牧行业的传奇，高金股份便是这其中的佼佼者。　

　　高金食品股份有限公司是一家集优质生猪繁育、养殖、屠宰、分割、冷藏加工、鲜销连锁、罐头食品生产、猪肉制品精深加工，进出口贸易、房地产开发于一体的全国大型猪肉食品综合加工企业。随着公司近年来业务的快速发展和产品市场与原料市场的全国性战略布局，高金公司业务发展的分散性与经营管理的集中性的矛盾越来越突出，管理层越来越需要借助管理工具实现高金决策层和管理层“运筹帷幄，决胜千里”的需求，至此，信息化便提上高金的议事日程。

　　从2005年开始，高金决策层高瞻远瞩，就开始加大力度进行信息化建设：从组织设置上，高金逐步成立了由副总裁直接领导下的信息部，信息部有专职从事信息化建设的员工近10人；从硬件网络上，公司投资近百万元，建立了现代代的专业机房和电脑网络，为信息化建设奠定硬件网络平台基础；  

　　但由于行业的特性，现有的信息化平台在处理个性化业务上显得力不从心。高金公司的鲜品占整个生食的产品比重近八成，但鲜品明显的特点是非标准件，在生产和销售环节都需要称重，因此计重管理不仅直接影响到生产单位的成本核算与指标考核，也间接关系到加工厂的经济效益。由于产量基数大，很小称重的误差也可能直接影响到出品率指标的计算及单位成本核算，甚至影响到产品的利润分析与市场决策；同时由于称重环节多采取人工操作，人为误操作的机率较大，且可能存在其它的管理漏洞，造成管理风险或潜在损失。由于历史原因，现有的ERP系统无法与称重系统自动对接称重，因此称重环节仍是手工处理。针对这一现状，青花瓷凭借多年生猪行业屠宰、分割和销售业务的信息化经验，与高金管理和业务人员沟通后，有针对性得提出了“电子秤与业务系统无缝对接”的理念与整个解决方案，从根本上解决了这一问题。

　　此方案实施后，通过电子秤自动与销售系统对接，使产品从生产入库、备货配货、销售出库等环节全部实现电子秤与业务系统的自动对接，系统自动从电子秤上取数，一方面减少了人为操作的误差，另一方面避免了业务操作和管理的漏洞或风险，实现了非标件产品从入库、备货到销售出库全程秤与业务系统的无缝对接；同时，作为延伸的业务处理，青花瓷通过与金融部门结合，帮助高金实现了客户付款的电子化和自动化，客户通过网上付款或电话银行，直接将货款通过网络或电话银行进行支付，高金业务系统将自动增加客户的预付款，无需出纳人员去高金的银行帐户中查询货款是否到帐，一方面解决了客户付款时间和手段受限的问题，随时随地支付货款，不再受时空限制；另一方面财务信用审核管理部门全部通过系统来实现，不再设置专职或兼职的信用管理岗位，实现信用管理的自动化，强化了财务对信用和价格的管控能力。

　　在系统选型的过程中，国际信息化巨头IBM、SAP等亦参与其中，但青花瓷最终凭借丰富的行业信息化经验、专业的管理咨询、贴身的信息化解决方案赢得了高金决策层和管理层的认可，至此，高金与青花瓷顺利牵手。

　　高金与青花瓷的战略合作，一方面标志着高金公司告别“手工称重”进入“称重自动化和电子化”时代，手工称重将成为历史；同时，也标志着青花瓷公司以此为契机，打开了西南生猪行业信息化市场的大门。未来，青花瓷将凭借着丰富的行业管理咨询经验、功能强大的产品、严谨科学的实施方法、完善的售后服务体系，更好地服务西南农牧行业的信息化领域，为推动农牧企业的信息化建设尽自己的一份力量。