IT价值链分析：信息化如何支撑畜牧业转型？

在转型升级人人喊的今天，看上去很美的畜牧业信息化，在推进养殖规模化、生产标准化、经营产业化、服务社会化，推动管理科学、资源节约、环境友好、效益提高，实现畜牧行业转型升级发挥着重要作用。

但无论潮流如何变化，作为企业，要想在这个转型大潮中生存发展，价值创造是永远的本钱。

企业之间的竞争，归根到底是整个价值链的竞争。在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都缔造价值，企业的竞争力通常来自价值链上关键环节的竞争优势，而信息化时代的到来，使企业有机会通过IT价值链剖析把价值链上更多的环节转化为企业的战略优势。

企业价值链分析法

简单来说，企业的价值创造活动是通过一系列活动构成的，这些活动体现在在设计、生产、销售等等各个环节，这些活动有机组合形成一个价值创造的链。每一活动都包括直接创造价值的活动、间接创造价值的活动、质量保证活动三部分。

IT价值链

IT的价值在于支撑、驱动业务价值的提升。如果企业能够很好地识别自身的价值链框架的话，就可以更好地实现企业发展战略和实现目标的无缝对接，从而使IT能够帮助企业更好地提升自身的竞争能力。

IT价值链的活动分为两大类:

主要活动：关注由业务部门负责生产或交付商品或服务。

支持活动：促进主要活动效率和有效性所进行的活动。

通过识别关键活动，规划、采购、交付和IT管理服务，可以建立一个以服务为重心的基于价值链的IT模型。通过IT价值链所包含的一系列活动及其细节，IT部门可以在其为业务服务的过程中实现增值。

图：IT价值链示意图

在IT价值链中，有关的功能组件被分为四个主要价值链和五个支持活动。

主要价值链

主要价值链包括：从战略到组合，要求到部署，从请求到执行，从要求到履行，从跟踪到修正。这些主要价值链是整个IT价值的核心，对整个服务生命周期的有效运行有至关重要的作用。以从战略到组合这个价值链为例，主要包括：

图：从战略到组合的活动

战略定位（战略定位、规划业务和IT路线图、标准与政策制定）、战略组合（企业架构、服务组合合理化、创建服务蓝图与路线图）、需求确认（需求固化、分析重要性、紧迫性及影响、创建新需求并标注已有需求）、战略选择（业务价值、风险、成本、收益及资源、价值分析、治理保证）。

IT部门向企业交付的不同服务活动时，如捕捉IT服务需求，优先考虑和预测投资，服务项目组合管理和项目管理等，为了保持业务战略和IT组合之间的一致性，往往要求数据一致性和透明度。“战略到组合价值链”为这种不同活动之间的有效连接提供了较为有效的框架视图。