管控-禽类养殖（商品代）的命脉

    随着国内禽类企业集团化养殖、规模化养殖的的不断壮大、在商品代养殖过程中暴漏出各种各样管理漏洞，造成的生产物料损失，资金流失、甚至重大生产安全事故。这些管理缺陷对整个养殖过程造成了难以想象的危害，而实现及时有效的管控是作为填补管理漏洞的有效手段，而通过ERP管理系统实现有效管控则是管控的重点、关键点。

    养殖环节中存在哪些管理漏洞？

    对于商品代养殖过程来说，目前放养模式是应用最广泛的一种养殖模式。放养模式是采用农户与公司签订养殖合同，由农户负责禽类养殖，由公司供给饲料、药品，并全程监督并且指导农户的养殖行为，最终由公司统一回收的一种养殖模式。而正是因为此模式的特殊性，往往存在着诸多管理漏洞、列如以下几点：

      ●如何管控雏苗发放流程，对发放单位和领雏单位实现有效监管，防止私领、冒领情况发生，如何维护雏苗发放的公平性、合理性。

      ●如何管控农户的饲料发放情况，保证农户按时拉料、按周期品种拉料，防止客户私拉少拉的情况发生、保证成品料肉比以及成品质量。

      ●如何管控药品发放和领用情况，防止私领、冒领药品或者外购药品情况发生？

      ●如何对业务员和兽医的巡场巡诊过程实现有效监管，对考勤打卡、饲养情况汇报、巡诊、用药分析等实现监管，保证养殖过程的突发情况处理以及疫情防治。

     ●面对重大疫情的时候如何做到及时响应，对疫情控制能否做到有效控制，如何最大程度的控制疫情蔓延。

      ●对于毛鸡回收过程来说：如何管控毛鸡回收车辆以及运送流程，减少路损，优化线路，减少成本?对过磅环节做出有效监管，体现准确性，公平性。毛鸡屠宰如何对毛鸡进行质量检测，毛鸡屠宰时如何毛鸡进行质量检测和质量跟踪？

     ●对于食品安全越发受到社会和政府重视的今天,如何控制食品质量，对宰前、宰中、宰后做全面的质量跟踪，实现全程可追溯的质量管理体系？

     而以上这些管控点也在企业管理中的重点、难点,传统人为管控无法实现全面性、严格行、有效性，存在熟人效益、利益关系、岗位职责不强等原因促使人为管理制度的落实异常艰难，而又无法对其管控行为实现有效监督和行为记录，纵使人为管控慢慢变成半管控或者甚至无状态，而采用科学的、有效的信息化管理技术-青花瓷ERP系统可以轻松解决以上管控点，为企业的养殖经营活动提供权利保障、实现有效管控，为企业集团化、规模化养殖保驾护航！