助力“六和”，搭建农牧企业生产管理平台

近日，山东六和集团有限公司（以下简称六和集团）与青花瓷软件公司正式签署信息化合作协议，双方将建立战略联盟，全面运用青花瓷ERP管理软件-B2分割系统，加强集团对生产环节的管控，精准加强各工厂成本核算,  为六和集团打造“食品王国”提供保障。  

　　六和集团作为一家以食品产业链为核心的现代产业集团，重点发展以饲料生产、食品加工、种畜禽繁育、进出口贸易、养殖担保和标准农业为核心的现代企业。作为已拥有300多家下属公司的六和食品，如何解决生产管理分散，建立统一的管理平台，有效降低生产成本费用，已成为管理者急于解决的头等大事。作为青花瓷软件公司的长期合作伙伴，六和集团生产管理瓶颈引起了青花瓷的高度重视，为此，青花瓷项目小组迅速对六和集团生产环境进行了全面透析，评估完成了一整套专业的咨询报告，科学缜密的方案设计，周到细致的咨询服务以及灵活集成的平台产品，赢得了与六和集团的更深层次的合作。

　　量身定做的解决方案满足六和通过对生产订单、生产计划、产品生产记录等生产流程电子化管理，优化流程，提高效率；通过对包装、能耗、人工以及质量的精细化管理，加强内控，为降低成本费用提供支持；通过日分割利润分析、分割模型效益测算为生产决策提供依据，加强运营管理，提高效益；最后通过分割系统衔接销售、基地、采购系统，贯通生产经营核心环节信息链，从而使核心业务系统形成达到了高度集中统一，在事业部统一的平台上，形成各分公司的产品结构、成本和效率的对标系统，为各公司相互借鉴、取长补短、拔高短板，缩小公司间的差距提供支持。为六和集团生产监管去除了后顾之忧。

　　面对此次战略合作，六和项目经理表示在“青花瓷”管理专家顾问小组的帮助下让我们六和集团的生产管理完成了历史性跨越，为我们梳理了生产分割流程，完成了流程再造，并借助青花瓷BWP解决我们目前面临的生产上的困难，希望通过这次合作，双方能够稳固推进战略合作的伙伴关系。