春雪生产项目实施体验

山东春雪食品有限公司始建于1991年3月，1992年4月建成投产，是从事兽药、饲料及添加剂生产、种鸡繁殖、雏鸡孵化和饲养、肉鸡屠宰分割加工、调理食品加工、蔬菜速冻保鲜、自营进出口和销售服务的纵向一体化企业，是中国大型的一条龙肉鸡生产加工企业之一，是国家农业产业化重点龙头企业。公司下辖19个分公司，3个控股公司，2个参股公司。生产规模达到年产各种饲料25万吨，肉雏鸡4600万只，肉鸡系列产品8万吨，蔬菜5000吨，调理食品20000吨，年实现销售额18亿元，出口创汇3000万美元。


从刚开始进公司当天就进项目实施春雪生产系统，生产系统主要包括工人管理和数据管理，今天就说下自己实施工人管理这块的体验吧。

工人管理也就是在系统中体现出有多少工人，工人具体干的什么岗位，工人这一块的特点就是人员流动性特别大，之前就听人家说工厂就是这样一种模式，开始我天真的认为我只要把所有的工人档案信息都弄准确了不就行了，可是后来我才知道，每天都有很多工人入职，工人离职，要想弄准确了所有工人信息还真不是一件简单的事，就好比一个大水池，一边是注入，一边是流出，并且注入和流出的流速、流量都不确定，还的时时刻刻计算出水池的水量，这个就得时时刻刻绷紧了神经，稍不留神可能数据就不准确了。后来随着时间的推移，慢慢的自己也懂得了如何来把控入职和离职，只是需要在人事身上和班长身上花大功夫，多培训并且时时刻刻提醒他们如何处理哪些情况，经过自己一段时间的努力，工人信息慢慢的准确了，自己也有了信心把工人管理好，只是自己还是一点也不敢松懈，只有等到人事和班长习惯的、负责任的将每个工人的信息都做准确了，才能有一丝的放松。

经过这一段时间的实施体验，自己也明白了实施工作不光是要脚踏实地的干活，还的思考如何来实施更有效果。