库存管理的上线对企业精益化管理助益

六和养殖种鸡线路在2012年8月份开启了精益化管理的尝试，紧随其后，B3-父母代系统库存管理的开发也初具雏形。在系统的推广应用中也遇到了很多值得我们思考的问题。

精益化管理的核心是通过消除企业所有环节上的不增值活动，达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。此理论是针对于传统工业生产所总结出来的，对于养殖行业来讲对比工业生产有很大的不同，最明显的一点就是想要缩短生产周期，只能依赖于种禽品种的优化，而非流程的再造优化。因为行业产品同质化问题日趋严重。提高企业产品竞争力，有两个途径：

一是提升产品质量和服务质量

二是控制成本

其间，精益化管理的意义就凸现了出来，同时对于养殖行业，物料、药品的管理在精益化管理中所占的比重显而易见。

B3-父母代系统的库存管理功能深度契合于养殖生产过程中，记录每一次饲喂、用药、免疫的物料耗用情况。对于药品的管理更是将流程进行优化，纳入了统一管理方式。相较于先前粗犷的“用时买，多了剩，最后演变为积压库存”的模式，药品库存统一管理统一调配，减少了养殖场药品积压，过期作废情况，而且用药需求增设申请步骤，使得管理更有计划性；同时在进行批次分析时也可查询到批次的用药情况及成本等，而且在流程改造的同时，通过系统强化的交接程序，通过前后流程的管控，从而弥补之前人工管理的漏洞。

B3-父母代的库存管理仅是一个新产品，在功能上仍有进化空间，在实施推行时也会遇到问题。例如用药的记录虽然在系统中已经存在，但是如何结合疫情做针对性的分析，即如何对比使用过的药品疗效，或者针对制药厂对比和药品的性价比的分析等，而这也是青花瓷软件在今后开发中需要努力的方向。